Depuis ses débuts en 1968, Madeplax a évolué de la commercialisation de produits de menuiserie pour devenir une référence mondiale dans le domaine du bois, de l'aluminium, du verre et de l'acier. S'adaptant aux changements du marché, le groupe a diversifié ses services, étendant ses activités à l'échelle internationale et établissant des succursales en Europe, en Amérique et en Afrique.
En mettant constamment l'accent sur la qualité, la durabilité et l'innovation, Madeplax a noué des alliances stratégiques, développé des produits exclusifs et créé des infrastructures telles que le Plaza 3 Center en République dominicaine, un centre clé pour les Caraïbes. Aujourd'hui, le groupe continue de croître, en menant des projets sur les marchés émergents, en renforçant sa présence mondiale et en garantissant des solutions intégrales à ses clients.
Plus de 50 ans à proposer des solutions de menuiserie dans le monde entier.
Le groupe a commencé son activité en commercialisant des produits de menuiserie, en établissant d'abord quelques circuits commerciaux qui se sont développés au fil du temps. Pour mieux répondre à la demande en termes de modèles, de qualité et de délais de livraison, il a décidé de s'engager dans la fabrication de ses propres produits. C'est ainsi qu'ils ont créé leur propre usine et commencé à produire des portes simples et spéciales sur commande, atteignant une capacité de 1 000 portes par jour avec une équipe engagée.
Cette croissance les a amenés à rechercher des fournisseurs de matières premières en dehors de leurs frontières. Avec le soutien des chambres de commerce et le financement de la Banque de Monrovia, ils ont étendu leur activité au Liberia et réalisé des études en Amérique centrale et du Sud, ainsi qu'en Asie, afin d'identifier les meilleurs marchés pour l'approvisionnement en bois et la fabrication. Compte tenu des prévisions de croissance, ils ont établi leurs premières succursales à Manresa, Madrid et Malaga.
En développant leurs activités, ils ont commencé à travailler dans le secteur de la construction et ont incorporé des services d'installation, ce qui leur a permis de renforcer leur présence sur le marché. Cette nouvelle approche leur a ouvert des opportunités avec des fournisseurs internationaux et des clients plus importants. Cependant, la crise économique de la fin des années 1970 et du début des années 1980 les a contraints à réduire leur expansion et à se concentrer sur le marché intérieur, en opérant principalement à Valence, aux Baléares et au Portugal.
Forts de leur expérience en matière d'importation et de fabrication, ils ont fondé Alcama, une entreprise qui est rapidement devenue le plus grand importateur de bois de Valence, fournissant la menuiserie et les secteurs connexes. Ils ont renforcé les relations avec les fournisseurs africains, promouvant l'exploitation forestière responsable et la durabilité. Ils ont diversifié les importations pour répondre à la demande européenne et ont atteint un tel volume de commerce de bois américain qu'ils ont acquis une reconnaissance internationale. Ce succès a attiré l'attention d'entreprises des États-Unis et du Canada, avec lesquelles elles ont établi des alliances stratégiques qui ont stimulé leur croissance.
Ils ont élargi leur présence mondiale en se rendant dans les pays producteurs de bois et en visitant régulièrement les Caraïbes, en particulier la République dominicaine et le Mexique. Ils ont détecté une demande croissante de menuiserie en bois, en aluminium et en verre de la part des chaînes hôtelières internationales. Pour répondre à ce marché, ils commencent à proposer ces nouveaux matériaux et développent un travail rigoureux de R+D+i pour créer des produits innovants.
Ils ont ouvert des succursales à Ibiza et à Huelva (Portugal), ainsi qu'à Bávaro (République dominicaine), à Quintana Roo (Mexique) et à Montego Bay (Jamaïque). Mise en place d'ateliers mobiles dans les Caraïbes, capables de réaliser des installations partout dans le monde. Promotion du salon de la quincaillerie pour le secteur du bois et ouverture d'une exposition permanente au siège de l'entreprise à L'Alcúdia.
Ils ont étendu leurs activités aux marchés émergents tels que l'Algérie, le Maroc et le Brésil. Leur croissance a conduit à l'indépendance de plusieurs divisions, telles que la laque, la quincaillerie, la tôle et les moulures. En 2007, l'entreprise a pré-inauguré les 9 000 premiers m² du Plaza 3 Center à Bávaro, un complexe industriel et commercial de plus de 35 000 m² destiné à améliorer le service dans les Caraïbes. Enfin, en 2008, le projet a été complété par une zone commerciale et l'amélioration des principales infrastructures de la région.
Au début de la crise, le groupe Madeplax a poursuivi son expansion dans des régions moins touchées, comme les Caraïbes et le Maroc, en consolidant de nouvelles succursales et des alliances stratégiques avec des usines en Espagne, au Brésil, aux États-Unis et en Asie. Ces alliances ont permis de répondre à la demande de produits et de créer des alternatives économiques et fonctionnelles.
Leur présence en Afrique, en particulier en Algérie, s'est accrue, ce qui leur a permis d'offrir une plus grande flexibilité à leurs clients. Les grandes chaînes hôtelières des Caraïbes ont continué à faire confiance à Madeplax, étendant leur marché à des pays tels que le Costa Rica.
Ils ont amélioré l'infrastructure de Plaza Tres Center et commencé à planifier un nouveau complexe industriel et commercial à Bávaro, destiné à devenir un centre logistique et financier. Ils ont également misé sur le marché asiatique pour développer de nouvelles idées et ont créé une entreprise dédiée à la recherche de produits innovants, en concluant des alliances stratégiques avec des fabricants de la région. Cette expansion leur a permis d'offrir des produits innovants, d'élargir leur gamme et d'en faire bénéficier à la fois les fournisseurs et les clients.
Le groupe a commencé son activité en commercialisant des produits de menuiserie, en établissant d'abord quelques circuits commerciaux qui se sont développés au fil du temps. Pour mieux répondre à la demande en termes de modèles, de qualité et de délais de livraison, il a décidé de s'engager dans la fabrication de ses propres produits. C'est ainsi qu'ils ont créé leur propre usine et commencé à produire des portes simples et spéciales sur commande, atteignant une capacité de 1 000 portes par jour avec une équipe engagée.
Cette croissance les a amenés à rechercher des fournisseurs de matières premières en dehors de leurs frontières. Avec le soutien des chambres de commerce et le financement de la Banque de Monrovia, ils ont étendu leur activité au Liberia et réalisé des études en Amérique centrale et du Sud, ainsi qu'en Asie, afin d'identifier les meilleurs marchés pour l'approvisionnement en bois et la fabrication. Compte tenu des prévisions de croissance, ils ont établi leurs premières succursales à Manresa, Madrid et Malaga.
En développant leurs activités, ils ont commencé à travailler dans le secteur de la construction et ont incorporé des services d'installation, ce qui leur a permis de renforcer leur présence sur le marché. Cette nouvelle approche leur a ouvert des opportunités avec des fournisseurs internationaux et des clients plus importants. Cependant, la crise économique de la fin des années 1970 et du début des années 1980 les a contraints à réduire leur expansion et à se concentrer sur le marché intérieur, en opérant principalement à Valence, aux Baléares et au Portugal.
Forts de leur expérience en matière d'importation et de fabrication, ils ont fondé Alcama, une entreprise qui est rapidement devenue le plus grand importateur de bois de Valence, fournissant la menuiserie et les secteurs connexes. Ils ont renforcé les relations avec les fournisseurs africains, promouvant l'exploitation forestière responsable et la durabilité. Ils ont diversifié les importations pour répondre à la demande européenne et ont atteint un tel volume de commerce de bois américain qu'ils ont acquis une reconnaissance internationale. Ce succès a attiré l'attention d'entreprises des États-Unis et du Canada, avec lesquelles elles ont établi des alliances stratégiques qui ont stimulé leur croissance.
Ils ont élargi leur présence mondiale en se rendant dans les pays producteurs de bois et en visitant régulièrement les Caraïbes, en particulier la République dominicaine et le Mexique. Ils ont détecté une demande croissante de menuiserie en bois, en aluminium et en verre de la part des chaînes hôtelières internationales. Pour répondre à ce marché, ils commencent à proposer ces nouveaux matériaux et développent un travail rigoureux de R+D+i pour créer des produits innovants.
Ils ont ouvert des succursales à Ibiza et à Huelva (Portugal), ainsi qu'à Bávaro (République dominicaine), à Quintana Roo (Mexique) et à Montego Bay (Jamaïque). Mise en place d'ateliers mobiles dans les Caraïbes, capables de réaliser des installations partout dans le monde. Promotion du salon de la quincaillerie pour le secteur du bois et ouverture d'une exposition permanente au siège de l'entreprise à L'Alcúdia.
Ils ont étendu leurs activités aux marchés émergents tels que l'Algérie, le Maroc et le Brésil. Leur croissance a conduit à l'indépendance de plusieurs divisions, telles que la laque, la quincaillerie, la tôle et les moulures. En 2007, l'entreprise a pré-inauguré les 9 000 premiers m² du Plaza 3 Center à Bávaro, un complexe industriel et commercial de plus de 35 000 m² destiné à améliorer le service dans les Caraïbes. Enfin, en 2008, le projet a été complété par une zone commerciale et l'amélioration des principales infrastructures de la région.
Au début de la crise, le groupe Madeplax a poursuivi son expansion dans des régions moins touchées, comme les Caraïbes et le Maroc, en consolidant de nouvelles succursales et des alliances stratégiques avec des usines en Espagne, au Brésil, aux États-Unis et en Asie. Ces alliances ont permis de répondre à la demande de produits et de créer des alternatives économiques et fonctionnelles.
Leur présence en Afrique, en particulier en Algérie, s'est accrue, ce qui leur a permis d'offrir une plus grande flexibilité à leurs clients. Les grandes chaînes hôtelières des Caraïbes ont continué à faire confiance à Madeplax, étendant leur marché à des pays tels que le Costa Rica.
Ils ont amélioré l'infrastructure de Plaza Tres Center et commencé à planifier un nouveau complexe industriel et commercial à Bávaro, destiné à devenir un centre logistique et financier. Ils ont également misé sur le marché asiatique pour développer de nouvelles idées et ont créé une entreprise dédiée à la recherche de produits innovants, en concluant des alliances stratégiques avec des fabricants de la région. Cette expansion leur a permis d'offrir des produits innovants, d'élargir leur gamme et d'en faire bénéficier à la fois les fournisseurs et les clients.
