À l'heure où les talents féminins sont sous les feux de la rampe, la Entretien avec notre directeur général à Les provinces nous invite à examiner de plus près l'essence du leadership qui anime l'équipe d'encadrement de l'Union européenne. Groupe Madeplax. Son approche des affaires - accessible, courageuse et axée sur les personnes - reflète l'esprit dans lequel nous continuons à croître et à nous transformer. La lire, c'est s'imprégner d'une vision qui allie expérience, sensibilité et une énergie qui inspire toute l'équipe.
Groupe Madeplax est une entreprise avec une solide et longue histoire dans le domaine de la charpenterie intégrale, spécialisée dans la conception, la fabrication et l'installation de produits et de structures en bois, en aluminium, en verre et en acier. Notre équipe a plus de 58 ans d'expérience et a participé à des projets de grande envergure pour des hôtels, des entreprises de construction et des espaces qui exigent précision, qualité et assistance technique irréprochable. Mon travail en tant que directeur général est de veiller à ce que cette essence - l'excellence, la proximité et l'engagement envers notre équipe, nos fournisseurs et nos clients - continue d'être la force motrice de tout ce que nous faisons. Nous nous engageons à la formation continue, à l'efficacité et à un service qui va au-delà de l'installation : nous accompagnons chaque projet du début à la fin.
-Quelles sont les clés de votre leadership ?
-Je considère que le leadership repose sur trois piliers :
L'écoute active, parce qu'une entreprise se développe lorsqu'elle comprend son équipe et ses clients.
Clarté et cohérence, afin que chaque décision ait un sens et une direction.
Une culture d'amélioration constante, où nous savons tous que nous pouvons évoluer, apprendre et contribuer.
Je crois en un leadership qui n'impose pas, mais qui inspire. Il ne repose pas sur des hiérarchies rigides, mais sur le partage des responsabilités.
Comment le fait que vous soyez une femme a-t-il influencé la façon dont vous dirigez l'entreprise ?
-Le fait d'être une femme m'a donné une sensibilité particulière pour gérer avec empathie, une vision globale et la capacité d'anticiper les besoins.
J'ai appris à transformer la différence en force : apporter une approche plus humaine, plus stratégique et plus relationnelle de la qualité, et pas seulement une approche technique.
Il ne s'agit pas de diriger “comme une femme”, mais de diriger à partir de ce que je suis, avec authenticité.
En tant que femme chef d'entreprise, vous êtes un modèle pour de nombreuses jeunes femmes. Quels conseils leur donneriez-vous pour créer et gérer leur propre entreprise ?
-Je vous dirais trois choses très simples mais très importantes :
Bien s'entourer : une bonne équipe n'est pas un luxe, c'est la base de tout.
N'attendez pas de vous sentir “prêt” : la sécurité naît de l'action, pas de l'attente.
Fixer des limites et des priorités : l'entrepreneuriat ne consiste pas à tout faire, mais à savoir ce qui est essentiel.
Et, surtout, qu'ils ne demandent pas la permission d'occuper les espaces. Le talent n'a pas de sexe.
Dans votre secteur, y a-t-il beaucoup d'entreprises dirigées/fondées par des femmes, et que peut apporter le leadership féminin au secteur ?
-Dans notre secteur, nous sommes de plus en plus nombreuses et nous occupons tout naturellement des postes clés. Je ne pense pas que le fait d'être une femme vous donne une perspective différente en soi ; ce qui fait la différence, c'est la façon dont vous travaillez, votre préparation et votre capacité à relever des défis. Ce que les femmes apportent, c'est une réelle diversité dans la prise de décision, et cela améliore toujours un secteur. Lorsque différents styles de leadership se rencontrent, les entreprises deviennent plus agiles, plus modernes et mieux à même de s'adapter à un marché en évolution rapide. C'est précisément ce dont le secteur de la construction a besoin : plus de talents et plus de diversité dans la façon dont il dirige, mais aussi dans la façon dont il exécute.
Quelles mesures estimez-vous nécessaires pour faire progresser l'égalité réelle ?
-L'égalité réelle ne s'obtient pas seulement par des lois, mais aussi par la culture.
Nous avons besoin de :
Une réconciliation effective et non symbolique.
Formation au leadership dès le plus jeune âge.
La visibilité des points de référence, pour que dès le plus jeune âge, nous sachions que tout est possible.
Des processus de sélection et de promotion transparents, où le mérite est le principal critère.
L'égalité n'est pas une destination, c'est un travail quotidien.
-Dans le contexte actuel, quels sont les avantages d'une vision féminine ?
-Plus qu'une vision féminine, ce qui apporte de la valeur aujourd'hui, c'est un style de leadership qui allie fermeté et clarté, et stratégie et pragmatisme. Beaucoup d'entre nous, femmes à la tête d'entreprises, ont appris à évoluer dans des environnements complexes avec un mélange de réalisme et d'adaptabilité qui est très utile en période d'incertitude. Cette façon de diriger - plus de collaboration, d'anticipation et de prise de décision durable - aide les entreprises à rester sur la bonne voie sans perdre de vue les personnes qui les rendent possibles. En période de changement, cette façon de gérer apporte stabilité et concentration.